今年3月以來，受疫情影響，東六線（梨江路-人民路）給水管道報建施工手續及老舊小區水表改造項目進度遇到一定程度的延緩，營銷統管部（工程）從年度工作鋪排出發，組織了一場供水管道設計培訓和項目“回頭看”總結會議，旨在通過加強內功，提高施工作業的質量管控和工作效率，從而確保全年工作任務順利完成。
一、進一步規范設計標準，從源頭提升施工效率和質量。
管道設計培訓主要從管道定位、平面設計、管道深埋、管徑和管材選取等方面進行了詳細講解，進一步明確了施工要求，提高了管道施工效率，減少了施工成本，為管網正常運行提供了保障。
培訓提到給水管道的設計需以城市總體規劃與供水專項規劃為依據，本著因地制宜的原則，不僅要充分考慮到技術、經濟與政策等諸多方面的因素，還需要從實際出發，仔細研究給水管道建設的具體特征與困難，在經過縝密的驗證與審查之后，最后制定出給水管道建設的施工計劃與設計方案，確保市政給水管道項目的順利進行與開展。
二、按期開展項目回頭看，查找問題，總結經驗。
項目回頭看由設計、項目管理、稽查、施工單位的主要人員參加，通過對以往市政道路管道安裝暴露出的問題進行深入分析，研究問題癥結，總結經驗教訓，及時查堵漏洞，為后續工作開展提供改進方向。
會議研討了規范施工問題，通過查看市政道路的以往施工照片，在肯定規范施工的同時，著重查找不足，經對比分析，主要存在以下問題。一是球墨管安裝線性不平順；二是鋼管焊縫存在焊瘤、焊縫位置不合理等缺陷；三是覆土深度不符合要求，影響管道安全；四是成品保護工作不到位，施工中經常出現閥門井被掩埋需二次開挖找井，閥門井損壞，球墨井蓋板丟失。
針對以上問題，參會各方積極反思，認真總結，從以下三個方面著重加強項目施工管理。一是開工前做好施工單位的安全技術交底工作，重點在于施工圖紙、整體工程進度安排、準備工作等，項目管理人員負責審核檢查，確定各項工作無誤后再行組織施工。二是施工中加強施工進度與質量監管，重點在于管道安裝前逐節檢查管材，必須滿足質量要求；加強鋼管焊接的自檢和專檢，發現問題及時處理；要求施工單位加強驗收標準的學習，嚴格按照標準施工，對于達不到驗收標準的環節，嚴格要求施工單位立即整改。三是完工后加強驗收管理，施工單位先組織自檢，確認合格后進行管道壓力試驗，密切注意管道接頭位置有無滲漏，穩壓時間是否達標，觀察壓降情況并做好記錄，試壓合格后方可進行管道沖洗。
施工質量管理是給水管道施工作業的重要環節，需要設計、現場管理、施工人員各司其職，一切按照設計圖紙、施工規范等標準進行實施，堅決杜絕違規操作，落實切實可行的質量監督制度，將施工質量管理深入到每個環節中。今后我部會繼續加強內部學習，進一步研究總結，提高施工作業效率和質量，確保供水管網安全穩定運行，為我司供水建設作出積極貢獻。（歐陽綺思）
